Lire une estimation
Distinguer une prévision d’un engagement et savoir quelle variable ouvrir quand une date ne tient pas.
Avant de commencer
Une grille de lecture, pas une recette
L’Agile sert à travailler quand la solution reste incertaine. Elle organise des décisions courtes, des livraisons régulières et des retours assez rapides pour corriger la suite.
Ce support reprend les notions vues pendant la formation. Il s’adresse aux personnes qui travaillent avec une équipe produit ou technique sans développer elles-mêmes.
Comprendre le cadre
Relier le manifeste, Scrum, Kanban, les rôles et les artefacts à leur fonction concrète.
Repérer les dérives
Voir ce qui disparaît quand les outils agiles deviennent des instruments de reporting ou de contrôle.
Le parcours
9 chapitres
- 01Estimer n’est pas s’engagerPrévisions, horizons et arbitrages.
- 02Lire le manifeste comme un cap4 valeurs, 12 principes et aucun mode d’emploi.
- 03Écrire peu, se parlerUser story, 3 C et critères d’acceptation.
- 04Produit ou projetDeux formes de travail, deux façons de décider.
- 05Scrum, puis le fluxRôles, événements, artefacts, Kanban et Scrumban.
- 06Le rôle de Product OwnerValeur, priorité et séparation des responsabilités.
- 07Il n’y a pas de méthode AgileCynefin, incertitude et choix du cadre.
- 08Simple à comprendre, difficile à pratiquerCertifications, Dark Agile et passage à l’échelle.
- 09Glossaire AgileLes termes du cours, avec un exemple pour chacun.